“五型”政府建設工作簡報第4期（總第91期）
金溪縣牢牢把握“三個聚焦”
全面提高政府工作效率
2022年，金溪縣錨定“作示范,、勇爭先”的目標定位,，積極貫徹落實全市政府系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)“四個一”工作要求,，緊緊圍繞“轉觀念,、促改革、求實效、強黨建、樹新風,、求事實”的基本工作思路，大膽創(chuàng)新,、敢想敢干,，只為辦好想辦法、不為不辦找理由,，千方百計提高政府工作效率，在辦文辦會,、工作布置,、工作調度等方面進行了全鏈條、全覆蓋,、全方位改進,，政府工作效率得到進一步提升、進一步優(yōu)化,，以工作高質高效促進全縣經(jīng)濟社會高質量發(fā)展,。
一、聚焦流程再造促規(guī)范,、抓落實,、提效率。一是唱好“快”字訣,，優(yōu)化公文流轉,。公文流轉方面，大力推行公文流轉網(wǎng)上辦理,，在全市縣區(qū)里率先使用OA系統(tǒng)流轉上級來文,，打破公文辦理地域限制，壓縮公文流轉時間,。2022年,，縣政府通過OA系統(tǒng)流轉簽批上級來文3210件，所有來文均能在第一時間完成擬辦,、簽批,、轉辦等流程，大大提升工作效率,。請示審批方面,，將請示報告的項目財審、結算審簽環(huán)節(jié)前置,，分管領導簽批意見后,，可直接轉財政,、重點辦等職能部門出具意見。同時,，將事抄和財抄合并,，請示和抄告同步簽發(fā)，減少兩道公文流轉程序,，為項目落地贏得寶貴時間,。二是唱好“嚴”字訣，規(guī)范辦會流程,。一方面,，建立常態(tài)化報送議題機制，原則上每月召開兩次政府常務會,，議題申報堅持“成熟一個,、提交一個、報送一個”的原則,，填寫議題申報表,，按程序申報，堅決杜絕會前突擊申報,。另一方面,，制定縣政府常務會會前協(xié)商機制。對需提交上會的重大決策,、重要事項,、合同協(xié)議、歷史遺留問題等議題,，由分管縣領導會前組織相關部門,、法律顧問召開調度會進行商討，經(jīng)充分溝通,、征集意見,、修改完善并向縣長匯報同意后，再提交政府常務會議研究,。三是唱好“實”字訣,，提升辦事效能。優(yōu)化項目請款審核,，在建項目請款金額100萬元以下,，常務副縣長審簽后，可直接到財政統(tǒng)籌撥付,，不再需要縣長審簽,。深入推進簡政放權，在工業(yè)園區(qū)設立600萬元零星工程建設資金庫,，明確20萬以內的項目直接由工業(yè)園區(qū)開班子會研究使用,，省去向政府打報告的流程,。
二、聚焦建章立制促規(guī)范,、抓落實,、提效率。一是建立重點工作交辦制度,。針對需要長期堅持,、穩(wěn)步推進的綜合性工作，如政府工作報告任務分解,、人大建議,、政協(xié)提案辦理、歷史遺留問題化解等工作,，下發(fā)重點工作交辦單,，要求分管縣領導領任務、抓落實,，并定期向縣委、縣政府主要領導匯報工作進展情況,，形成定期調度,、高效推進的常態(tài)化工作機制，有效化解了“偉光匯通”“國嘉花園”等一批歷史遺留問題和信訪積案,。二是建立工作提示單制度,。針對緊急要辦、限時結辦的重點工作,，在交辦分管領導的同時,，由縣政府辦公室第一時間制定、下發(fā)工作提示單到相關單位部門,，提目標,、提要求、提標準,、提時限,，確保各項緊急工作高效高質落實到位。2022年,共下發(fā)工作提示單65件,，按時辦結率達100%,。三是建立重點項目“掛圖作戰(zhàn)”制度。針對需要持續(xù)高效推進的重大重點項目,，迅速制定倒排工期表,，將工作任務精確到天、周,、月,，將工作責任落實到部門,、到個人，并根據(jù)實際情況動態(tài)更新,。通過實現(xiàn)該制度,，2022年，大力推動了高標準農田,、職業(yè)技術學校改造提升,、秀谷鎮(zhèn)中心幼兒園等專項債項目建設如期竣工，推動勛晟科技,、雅美生物,、眾特藥業(yè)等一大批新引進項目開工建設，尤其是北京高能鑫科環(huán)保項目一年內完成建設,，今年3月份即可投產,。
三、聚焦督查督導促規(guī)范,、抓落實,、提效率。一是強化跟蹤督辦,。由縣政府辦公室設置專人專班進行全程跟蹤督辦,，建立工作臺賬，實行銷號管理,，做到重點盯辦,、急事快辦、特事特辦,。同時,，要求各部門單位提交請示后要及時跟進、定期過問,，不能一交了之,，甘當“甩手掌柜”。二是強化政府督查,。充分發(fā)揮縣政府督查作用,，組建兩支由退出領導崗位、經(jīng)驗豐富的干部為組長的綜合督查組,，聚焦縣委縣政府的重大決策,、重點工作、重要事項開展督查,。完善督查通報制度,，實行“周一擬定督查計劃、周五出具督查專報”,，2022年,，共印發(fā)督查專報24期,，全力推動市縣政府工作報告140項分工任務、十大民生實事項目,、縣政府常務會及縣長辦公會167個議題以及市縣領導批示等一系列工作事項的有效落實,。三是強化月度考評。建立重點工作月度考核評價機制,，將經(jīng)濟指標,、招商引資、重點項目建設,、跑項爭資,、信訪維穩(wěn)等十余項重點工作納入月度考評，由縣政府辦公室牽頭組織實施,，每兩個月進行排位,并分別于年中與年終下發(fā)考核通報,，要求排名連續(xù)兩次靠后的單位在政府常務會議上作表態(tài)發(fā)言，同時,，深化考核結果運用,，將全年考核結果與績效獎金、評先評優(yōu)掛鉤,，真正把“憑實績論英雄”的導向樹起來,、亮起來、硬起來,。